挑戦と成長を支える多様な働き方のご紹介
ローヤルエンジニアリングは、社員一人ひとりの成長・生活をサポートする職場環境を提供しています。多様な働き方が選べるフレキシブルな勤務体制と、積極的に新しい挑戦を推奨する企業文化が特徴です。新たなスキルを磨き、キャリアを築くための研修や成長機会が豊富にあり、社員が安心して働ける福利厚生制度も充実しています。ここでは、ローヤルエンジニアリングでの働き方について詳しくご紹介します。
新入社員入社・フォローアップ研修
当社の新入社員研修は『入社前研修』『入社後研修』『OJT研修』の3つに分かれ、現場経験豊富な社員が講義を行います。メーカー見学や外部研修（ダイキン）にも参加。OJT研修では実務を通じて「会社業務、自分、仲間を知る」ことが目的です。フォローアップ研修は『全体研修』『ステップ研修』『長期研修』に分かれ、各自のキャリアに応じた講習を受講します。長期研修は3ヶ月～1年、メーカー研修所や専門学校で行われます。
成長支援評価制度
マイスタープランキャリア制度は、年次ごとに必要なスキルや目標を明確にし、設備工事の現場管理の奥深さを学びます。1年目は先輩の仕事を無理に全てこなすことなく、5年目までに達成すべき目標と資格取得を設定。これにより、わかりやすい目標を持ち、ステップアップが可能です。若手社員の意見を重視し、全社員で目標を決定・リニューアルすることで、キャパシティーオーバーを防ぎ安心して成長できます。
キャリアプラン
ローヤルエンジニアリングは「全員参加型経営」
社員1人1人が経営者の代理としてお客様のニーズにお答えする、
それがローヤルエンジニアリングの強みです。
経営者の代理として現場を担当するのが我々の役割、それが現場代理人です。日々起こる問題に対応していくには、技術と情報をいかに事前に理解しているかが ポイントです。年数回行なっている、社員全員で取組む様々な発表会において決算報告・提案技術・事故例等を社員全員が理解し共有します。会社の現在の状況 を理解し、また直面している問題を全員で討議し意見を出し合うことが『全員参加型経営』なのです。
経営理念
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私たちは日本的心を持って、お客様の快適環境を創り出す事を通して地域社会に貢献します。
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私たちは全員参加の経営を目指して、社員とその家族、そして目標を同じくする連業者の自己実現を計ります。
新行動基準
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快適環境は挨拶に始まり、挨拶で終わる
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育てよう！自分と周囲
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技術者魂を持とう！
そこで当社では、社員が自信を持って経営参加できるように「マイプランシート」「マイスタープランキャリア制度」を活用し、充実したキャリアプラン制度を実施しています。
とはいえ、私たちの仕事は一つとして同じものはなく、常に新しいチャレンジが要求されるもの。
「仕事をすることを通じて、人は成長していく」という考え方が当社の社員教育の基本となっています。
マイプランシート、マイスタープランキャリア制度
年次キャリア毎に身につけるスキルが明確！
設備工事の現場管理は、学生の皆さんが理解している以上に奥が深くて、1年生でも出来る事もあれば経験を積まなければ難しい事もたくさんあります。 特に1、2年生の時は、先輩のやっている仕事全部をやらなければと考えてしまいがちで、その結果、キャパシティーオーバーになってしまうと仕事もつらくなります。 そこで当社では、５年生くらいまでをメドに年数別にプラン目標と取得してほしい資格などを決めています。
指針があることによって「まずはこれを出来るようにしよう」とか「これを覚えよう」というように、目先のわかりやすい目標を定めることが出来ます。また、文系（専門学科以外）出身者は、２年次より夜間専門学校へ会社費用負担で通うことができる「勤労奨学制度」があり、国家資格を取得する事ができます。
このように簡単なことから目標を決めて、更に4年生～主任まで、課長になったら、というふうに決めています。また、これらは若手社員の意見を優先に、社員全員で決めた項目で目標値がリニューアルされることもあります。
具体的なキャリアプラン
（施工管理職の一例）
マイスタープランで一歩一歩着実にレベルアップ！
1年目
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設備設計図が大まかに理解できる。
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柱、梁、壁、スラブ等の構造物の名称がわかる。
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材料（主な使用材料）を理解している。
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基本的なCAD操作ができる。
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躯体図・平面詳細図・施工図が読める。
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平面図のトレースができる。
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断面図のトレースができる。
2年目
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意匠・構造設計図が読める。
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設備設計図の仕様書や機器表が理解できる。
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カタログや機器仕様書を理解できる。
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キッチンやUBの承認図が理解できる。
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平面図と躯体図を見て断面図が起こせる。
3年目
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下図なしでスリーブ図の粗図が描ける。
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水回りの詳細図が描ける。
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下図なしでタイプ図の粗図が描ける。
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MBやポンプ室などが描ける。
4年目~主任
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仕事の量を把握し、予定が立てられる。
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作図時間を短縮できる。
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現場担当者と直に打ち合わせができる。
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納まり上の矛盾を指摘できる。
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新入社員の指導員になれる。
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後輩の指導・教育ができる。
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施工性を考慮して図面が描ける。
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他の設備業種を考慮して図面が描ける。
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納まりの提案ができる。
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社内の決め事を率先垂範で実行し、後輩に範を示せる。
課長代理、課長
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部内の仕事量を把握し適切な配分ができる。
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経営理念・年度方針に沿った形で部下への指導が主体的にできる。
フリーデスク化・ファミレス席・社内配管の教材化
フリーデスク化
ファミレス席
社内配管の教材化
2024年3月から新事務所へ移転。社員たちで考え、働きやすい環境を実現！
交通アクセス
本社
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住所：東京都豊島区西池袋4-24-4
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最寄り駅：西武池袋線「椎名町」駅より徒歩約4分／東京メトロ有楽町線「要町」駅より徒歩約9分
神奈川事業所
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住所：神奈川県横浜市神奈川区新町5-12 YOKOHAMA EAST21 １階、４階
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最寄り駅：京浜急行本線「神奈川新町駅」より徒歩約3分／JR京浜東北線、JR横浜線「東神奈川駅」より徒歩約10分
小集団委員会紹介
社員が通常の業務以外で最も力を入れている活動。社員が主体となって社内の改善提案や新しいプロジェクトの立ち上げを行うクラブ活動。普段の業務とは別のメンバーで活動することにより社内の活性化にも繋がっています。
働き方改革委員会打合せ風景
HP運営委員会
HP運営委員会は、会社HPの運営・管理を担当し、求職者に会社業務を、取引先や消費者に事業内容や業績を伝えることを目的としています。特に好評なのは社員全員で更新するスタッフブログで、学生には社員のリアルな声や業務内容、充実した休日を伝えるツールとなっています。社内では、仕事以外の一面を知るコミュニケーションツールとしても機能しています。今後もより良いHP運営を目指して活動を続けます。
技術委員会
技術委員会は、社員の能力向上と仕事の質向上を目指し、資格取得推進や勉強会を実施しています。勉強会では先輩社員が講師を務め、テーマに沿った講義や現場の問題の相談に対する助言を行います。また、年1回の技術発表会で現場の工夫を共有し、仕事効率の向上を図ります。さらに、新入社員向けに用語集を作成し、専門用語の理解を支援しています。
安全衛生委員会
安全衛生委員会は、社員と連業者の安全を管理し、現場での事故防止を教育・サポートします。リスクを事前に認識し対策を講じることで、事故を防ぎます。また、健康面でもサポートを行い、朝の体調確認を実施。体調管理を社会人として重要視し、事故なく元気に働ける環境作りを目指しています。全員が毎日笑顔で帰宅できるよう努めています。社員、連業者が、毎日笑顔で「ただいま」を目指しています。
エコアクション21委員会
2010年から環境経営システム「エコアクション21」に基づき、電力や燃料、廃棄物の削減、グリーン購入、化学物質管理などの環境方針を掲げ、継続的に取り組んでいます。EA21委員会を中心に、環境目標値の改善や地域社会貢献を推進しています。また、給排水空調換気設備の企画設計、施工、保守管理を通じて、環境負荷の低減と地球環境の保全を目指しています。
社員会
社員会は、社員間の親睦を深め、健全な勤労生活の向上を目指しています。具体的な活動としては、4月のお花見、8月の暑気払い、秋のバーベキュー、年2回のボーリング大会、社員旅行などを企画・実施。また、家族や連業者も参加できるイベントも開催し、コミュニケーションの促進とモチベーションの向上を図ります。
働き方改革委員会
働き方改革委員会は、2024年問題を踏まえて業務の効率化を図るための施策提言を積極的に行っております。生産性向上による残業削減や業務の無駄の改善にも取り組み、社員のリフレッシュ度向上に貢献します。
機器・倉庫管理委員会
機器・倉庫管理委員会は、会社倉庫の管理、美化、快適な職場環境を目指します。具体的な活動内容は、倉庫内整理、産廃手配、仮置き材料の期日チェック、事務所の整理整頓、会議室の清掃確認です。整理・整頓・清掃・清潔を徹底し、個人の意識向上を図り、より良い職場環境を目指して活動を続けます
